Empreendedor dá dicas de como viabilizar um projeto online
abril 22, 2014 |
| Foto: IDG Now / Reprodução. |
Na seção Café Convidado desta semana, o especialista em negócios digitais e
criador do blog Digaí, Felipe Pereira, dá algumas dicas
para empreendedores online que querem tirar a sua ideia do papel e criar um
novo negócio. De forma bem objetiva, Felipe explica cinco passos fundamentais
que todo empreendedor deve observar para tornar a sua ideia viável e rentável,
a partir de uma análise de mercado. Abaixo,
confira o texto:
Os cinco passos para viabilizar sua
ideia de negócio digital
Por Felipe Pereira*
Você
tem uma ideia de negócio digital e não sabe o que fazer? Eu te ajudo! Muitas
pessoas possuem ideias para negócios digitais, mas não sabem como tirar essas
ideias do papel. Qual o primeiro passo? O que fazer depois que a ideia está pronta?
A primeira dica que eu dou é: corra!
E
por que digo isso? Porque apenas a ideia no mundo do empreendedorismo digital
não vale muita coisa. O mundo está cheio de ideias, mas o que realmente vale é
a implementação dessas ideias. Sua ideia só começa a valer algo concreto na
hora em que você começa a colocá-la em prática e começar a fazer o que nós
chamamos de validação. Então, o que fazer para colocar sua ideia em prática e
validá-la? Explico cinco pontos importantes que ajudam nesse processo.
O
primeiro passo é montar uma equipe: você deve procurar pessoas que consigam te
ajudar a colocar a sua ideia em prática. Ou seja, você vai montar um time para
tirar sua ideia do papel e colocá-la para funcionar na internet. Existem vários
papéis que devem ser preenchidos para que o seu negócio vá para frente. E isso
vai desde pessoas que entendam de gestão e de marketing, à profissionais de tecnologia
e design.
Esses
são perfis normalmente necessários para colocar em prática a ideia. Ressalto
que é importante ter uma equipe complementar: não adianta você ter várias
pessoas com o perfil muito parecido com o seu, é preciso que sejam pessoas diferentes
e dispostas a agregar.
O
segundo passo é estudar a real viabilidade da sua ideia: ela resolve um
problema real do seu cliente? Existe mercado para esse novo negócio? Existem
pessoas que tem um problema real que vai ser resolvido pela sua solução ou será
que você está inventando um problema que na verdade não existe, a priori, para
sua solução resolver? É muito importante analisar todos esses pontos e ver como
sua solução pode se ajustar a esse contexto.
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| Foto: Thinkstock / Reprodução. |
O
terceiro passo que destaco é a análise da concorrência. Será que já existem
outras soluções? As outras soluções já resolvem esse problema da mesma forma
que a sua solução ou de uma forma até mais interessante (ou não)?
Não estou
dizendo que você só deve escolher um negócio para o qual não haja concorrência,
mas sim que você deve evitar propor uma solução para um problema para o qual já
existem vários concorrentes no mercado que estão resolvendo esse problema de
uma forma competente e interessante. Seja diferente e mostre valor aos
clientes.
O
quarto passo é verificar se você possui recursos para produzir o negócio. A
ideia deve ser viável, inclusive do ponto de vista técnico. É necessário haver
tecnologia, recursos financeiros e equipe para produzir o que você deseja.
O
quinto passo é pesquisar os impedimentos e restrições legais: a chamada parte
burocrática. É preciso ter atenção com o controle governamental. Não adianta
ter uma solução interessante, sem concorrência, com consumidores em potencial,
fácil de implementar e viável do ponto de vista financeiro se existem leis do
governo que restringem de alguma forma a implementação do negócio. Isso é um
ponto determinante na validação da ideia e permeia todo esse processo.
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*Perfil: Felipe Augusto Pereira é mestre em
administração, especialista em negócios digitais e criador do blog Digaí.
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